Good Contents Are Everywhere, But Here, We Deliver The Best of The Best.Please Hold on!
10 rue Chabanais – 75002 Paris +33 (0) 9 54 67 38 50
MANAGERS DE TRANSITION EXPERTS EN TRANSFORMATIONS INDUSTRIELLES

Notre métier : Renforcer votre équipe dirigeante et améliorer votre performance.

Vous avez besoin de renforcer temporairement votre équipe dirigeante, vous devez mener à bien une mission difficile pour :

  • Améliorer rapidement la performance

  • Gérer un contexte de crise

  • Remplacer un de vos dirigeants pendant une absence prolongée

 

Grâce à son réseau de +80 dirigeants référencés, OPEO Solutions vous propose le manager de transition adapté pour mener à bien votre mission.

Le leadership en contexte difficile, associé à l’expertise en excellence opérationnelle.

La création d’OPEO Solutions résulte de la rencontre entrepreneuriale d’anciens dirigeants industriels avec les fondateurs du cabinet de conseil en excellence opérationnelle OPEO (Opérations & Organisations). Experte en transformations industrielles et focalisée sur l’obtention rapide de résultats, l’équipe d’OPEO Solutions vous aidera à mener à bien vos projets.

QUI SOMMES NOUS ?

A la tête d'OPEO Solutions

Notre équipe

  • Text Hover
Charles Bouygues
Directeur associé et fondateur

Diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers, Charles a 4 ans d’expérience dans le conseil (McKinsey&Company) et 10 ans d’expérience dans l’industrie automobile et aéronautique (Valeo et UTC Aerospace). Charles a occupé diverses fonctions opérationnelles jusqu’à la direction générale d’usine et a notamment mené le redressement d’un site aéronautique majeur (600 personnes, CA 120 M€, de -4 à +6 M€ d’EBIT en 3 ans). 



  • Text Hover
Michaël Valentin
Directeur associé et fondateur

Diplômé de l’Ecole des Ponts Paristech, Michaël a 16 ans d’expérience dans l’industrie automobile puis dans le conseil. Michaël a géré une équipe de maintenance pendant plusieurs années puis un projet d’industrialisation véhicule basé sur les meilleures pratiques du système Toyota. Depuis qu’il est consultant, il s’est spécialisé dans l’excellence opérationnelle, la stratégie industrielle et le 4.0 sur des projets à forts enjeux pour le top-management.



  • Text Hover
Frédéric Sandei
Directeur associé et fondateur

Frédéric est consultant depuis 9 ans (McKinsey puis OPEO). En tant que consultant Frédéric a conduit des programmes de transformation vers l’excellence dans différents secteurs et métiers avec une expertise particulière sur l’optimisation du « time to market » en développement. Auparavent Frédéric a occupé des fonctions opérationnelles : 7 ans chez PSA Peugeot Citroën en tant que responsable développement et industrialisation de l’adaptation moteur. Frédéric est diplômé de l’Ecole Centrale de Nantes et a été certifié Black Belt 6 sigma par PMI.



  • Text Hover
David Machenaud
Directeur associé et fondateur

David est co-fondateur d’OPEO et a 13 ans d’expérience dans l’industrie. Diplômé de l’Ecole Centrale de Paris, il a démarré comme responsable Production & Supply-Chain de Cauquil SAS, PME en forte structuration. Il a ensuite rejoint McKinsey pour 4 ans comme consultant spécialiste en transformations opérationnelles. En 2012 il a fondé OPEO, cabinet de conseil spécialisé dans la transformation de petites et grandes entreprises vers l’excellence opérationnelle.



  • Text Hover
Philippe Grandjacques
Directeur associé et fondateur

Philippe Grandjacques est consultant et coach depuis 10 ans (McKinsey puis OPEO), expert en management du changement dans des contextes de transformations vers l’excellence opérationnelle. Auparavant, Philippe a travaillé 20 ans dans l’industrie (Valeo, PSA Peugeot Citroën, Salomon). Il a dirigé des unités de production, puis des usines, jusqu’à 800 personnes. Philippe est diplômé de l’ENSEEIHT, Black-Belt 6 sigma et coach certifié MBTI.



SAVOIR FAIRE

La réussite d’une mission repose sur la juste compréhension de la situation et le choix du manager de transition. Notre expérience en transformations industrielles, notre expertise en excellence opérationnelle et le réseau que nous avons bâti nous permettent de vous proposer la solution adaptée à votre organisation.

Cadrer votre besoin

Formés au diagnostic opérationnel au sein des leaders du secteur automobile puis d’un des grands cabinet de conseil en stratégie et management (un des « Big Three »), les Associés d’OPEO Solutions vous aideront à identifier vos principaux gisements de progrès. Contactez-nous pour un tour de terrain et un diagnostic afin de cibler au mieux votre besoin.

Identifier votre manager de transition

Grâce à notre connaissance des compétences et profils adaptés à la conduite du changement, nous identifions les managers à même de relever les défis de votre organisation dans votre contexte culturel. Notre processus de sélection comprend deux volets :

  • dans un premier temps nous évaluons l’expérience et les compétences du (de la) candidat(e),

  • puis nous évaluons ses capacités de résolution de problèmes et d’approche d’une situation, basées sur des études de cas concrets.

Suivre la mission

L’expérience opérationnelle de nos associés nous permet d’avoir une compréhension fine de ce qui fonctionne rapidement pour améliorer votre performance. Un suivi régulier du manager de transition en mission chez vous nous permet de l’accompagner dans ses décisions et de garantir la pertinence de son intervention.

SOLUTIONS

Mener un projet de transformation

Fonction : Directeur de projet de transformation


 


 


Contexte :


 


Usine aéronautique (700 salariés, CA > 100 M€)


 


Réorganisation en cours suite à un rachat 


 


Service client dégradé : OTD plafonnant à 60%, 9M€ de retard de livraison


  


 


Mission :


 


Etablir un diagnostic et identifier les principaux leviers d’amélioration


 


Evaluer les managers clés à impliquer dans le projet


 


Construire et mettre en oeuvre un plan de transformation :


 


– Mettre en place les indicateurs pertinents dans chaque unité de production


 


– Identifier et débloquer les processus production et qualité goulots


 


– Coacher les managers opérationnels pour améliorer la qualité d’exécution


 


 


Résultats :


 


– Amélioration de la productivité de 20% après 6 mois d’intervention


 


– Baisse de 30% du retard de livraison après 6 mois


 


– Mise en place d’un système de gestion de performance pour pérenniser l’amélioration continue de l’usine







Assurer la transition managériale sur un site de production


Fonction : Directeur des opérations


 



Contexte :



PME spécialisée dans l’usinage et l’assemblage de sous-ensembles aéronautiques (150 salariés, CA < 50M€)



Difficulté à faire face à une forte croissance des ventes > 20%



Direction des opérations vacante suite à un départ précipité




Mission :



Diagnostic rapide de la situation



Reprise au pied levé de la direction opérationnelle de l’usine



Refonte des indicateurs et réunions de pilotage



Construction du plan à 6 mois de transformation de l’usine



Aide au recrutement du nouveau directeur des opérations




Résultats :



Hausse de 15% du chiffre d’affaires après 4 mois d’intervention



Recrutement accéléré d’un nouveau directeur des opérations en 6 mois







Aide au recrutement accéléré d'un responsable Supply Chain

Fonction : Responsable Supply Chain


 


 


Contexte :


 


Usine spécialisée dans l’usinage de pièces aéronautiques (200 salariés, CA 50M€)


 


OTD plafonnant à 60% et de fréquents arrêts de chaîne clients



Organisation affaiblie par des pertes de compétences sur les métiers Supply Chain & logistiques




Mission :


 


Reprise en main du service SC & Logistique par un manager de transition expert en Supply Chain



Accompagnement des équipes dans la mise en oeuvre et l’application de bonnes pratiques



Clarifier les rôles et missions pour faciliter la passation en fin de mission de transition


 


Accompagner le recrutement d’un nouveau responsable de service 


 



Résultats :



Réduction de 25 % des retards clients en 4 mois



Regain de confiance de l’équipe SC & Logistique



Recherche de candidats et accompagnement du recrutement d’un nouveau responsable de service SC & logistique


 


Passation entre le nouveau responsable et le manager de transition afin d’assurer la perennité des solutions mises en oeuvre









Les fonctions de nos managers de transition

  • Directeur Général

  • Directeur des Opérations

  • Directeur Supply Chain

  • Directeur de Projets

  • Responsable de Production

  • Responsable Logistique / ADV

  • Text Hover
NOUS REJOINDRE

Vous êtes un(e) professionnel(le) expérimenté(e) et rompu(e) à la conduite du changement. Les challenges du management de transition vous intéressent ?


Les profils recherchés :




  • De formation scientifique / technique supérieure, vous justifiez d’une expérience opérationnelle dans l’industrie à des niveaux de direction (General Manager, direction Site, direction des Opérations ou direction Supply Chain)

  • Leader naturel vous savez coacher et challenger vos équipes dans la conduite de projets ambitieux

  • Orienté(e) impact, vous savez traduire une stratégie en actions pragmatiques et conduire leur mise en œuvre jusqu’à l’obtention de résultats

  • Rompu(e) à la résolution de problèmes, vous avez des capacités d’analyse et de synthèse vous permettant d’aller vite à l’essentiel

  • Vous êtes familier(e) avec les approches d’excellence opérationnelle et les outils « Lean »

  • Doté(e) d’une grande aisance relationnelle, vous savez rapidement trouver votre place dans une organisation afin de diriger les équipes dans la conduite de projets ambitieux

  • Vous savez identifier les forces des employés et les aider à exploiter au mieux leur potentiel

  • Vous avez des valeurs fortes sur le respect des personnes et l’attention aux particularités culturelle d’une organisation

  • Vous êtes freelance ou prêt à le devenir, contactez nous, on vous accompagnera dans vos démarches


Le métier du manager de transition :


  • Le manager de transition intervient pour des missions ponctuelles (de 3 à 9 mois) à la direction d’un site ou d’un service

  • Flexible et mobile, il sait libérer son agenda en fonction des opportunités et se déplacer chez le client

  • Expérimenté et autonome, il identifie rapidement les axes de progrès en se focalisant sur l’obtention rapide de résultats

  • Indépendant, le manager de transition fournit à l’entreprise cliente un point de vue objectif de la situation


Rejoindre OPEO Solutions :





Vous avez une fibre entrepreneuriale et envie d’exercer votre métier de dirigeant avec une grande liberté d’esprit ? Vous êtes motivés par les projets ambitieux de transformations industrielle ?

CONTACT

Un besoin ?

Merci de votre intérêt pour OPEO Solutions. Vous pouvez remplir le formulaire pour toute question et pour échanger sur les besoins de votre organisation.


Nos coordonnées :


OPEO SOLUTIONS


10 rue Chabanais – 75002 Paris


Tel : +33 (0) 9 54 67 38 50


Email : info@opeo-solutions.fr


Nous rejoindre ?


Si vous souhaitez postuler pour rejoindre l’équipe de managers OPEO Solutions, consultez la rubrique «nous rejoindre».